CEL BIZNESOWY
Głównym celem biznesowym transformacji DevOps było przede wszystkim zwiększenie wydajności, jakości i szybkości wytwarzania oprogramowania w organizacji, poprzez:
- Zwiększenie świadomości Organizacji i stosowanie praktyk zwinnych,
- Zwiększenie efektywności dostarczanych wartości,
- Skrócenie czasu wprowadzenia nowych funkcjonalności,
- Uproszczenie procesu wytwarzania oprogramowania,
- Zwiększenie szybkości dostarczania oprogramowania,
- Zwiększenie efektywności pracy zespołu.
WSPARCIE LINUX POLSKA
Zakres prac zrealizowanych przez Linux Polska obejmuje:
- Przeprowadzenie szerokiej analizy potrzeb;
- Opracowanie standardów wytwarzania oprogramowania, zarządzania wersjami pakietów, zarządzania artefaktami potoków;
- Wsparcie modernizacji obszaru utrzymania w zakresie konfiguracji i administracji aplikacji;
- Stworzenie i doskonalenie standardów CI/CD w ramach procesu utrzymania;
- Wypracowywanie standardu dostarczania aplikacji przez dostawców;
- Wdrożenie i wsparcie dla platform konteneryzacyjnych;
- Wypracowanie modelu działania zespołu wspierania modernizacji i automatyzacji procesów dostarczania oprogramowania, zgodnego z najnowszymi praktykami branżowymi w zakresie efektywności pracy;
- Wdrożenie praktyk zwinnych w modelu mieszanych zespołów wykonawczych:
- Shift-left;
- Scentralizowane repozytorium artefaktów;
- Ciągła integracja;
- Ciągłe wdrażanie;
- Dynamiczne środowiska;
- Strategie zarządzania kodem;
- Feature toggling (w trakcie);
- Automatyzacja testów (w trakcie; Współpraca z zespołem testów);
- Dynamiczne powoływanie infrastruktury (w trakcie);
Otwarty model współpracy z Klientem (nastawienie na pracę zespołową, pracę w łączonych zespołach wspierających swobodną wymianę wiedzy).
REZULTATY
- wdrożenie platformy konteneryzacyjnej i osadzenie aplikacji/systemów;
- automatyzacja procesów związanych z wytwarzaniem i wdrażaniem oprogramowania;
- zintegrowanie różnych zespołów i narzędzi;
- Wdrożenie standardów CI/CD dla 9 systemów i aplikacji;
- Istotne zwiększenie częstotliwości wdrażania oprogramowania przez zespoły objęte nowymi praktykami;
- Poprawne ukształtowanie podziału pracy pomiędzy dział wytwórczy (Dev) i utrzymaniowy (Ops) przez zastosowanie odpowiednich wzorców kultury DevOps;
Z naszych rozwiązań korzystają
